クラーク·コンサルテイング·グループ　(CCG)

CCGは、企業内に存在する異文化や部署特有の風土、また地理的な条件などが原因で生じる 「境界線」が及ぼす影響を調整·管理することにより、ビジネス·パフォーマンスをより一層 向上させるためのお手伝いをする経営管理コンサルテイング·ファームです。

高いビジネス·パフォーマンスを実践する企業やチームは、そのような「境界線」を越えた上 で、リーダーシップ、意思決定、情報管理などに於いて優れた力を発揮しています。それは、社員全員で分かち合うことの出来る「ビジョンとバリュー」が存在し、社員間のスムースな コミュニケーションと効率的な業務プロセスが遂行されているからこそ実現可能なのです。

CCGは、グローバルな規模で運営された企業、合併·吸収後の企業、また企業内のグローバル·チームなどを対象に、個人や組織のパフォーマンス向上のために国際的な枠組みでサービスを提供しています。

企業内に存在する「境界線」

人は共通に分かち合える価値感のもとで、上手く意思疎通が図れ、信頼と尊敬を得られるグループの中で働く時が最も生産的であると感じます。しかしながら、もしもグループ間に「境界線」が生まれれば、パフォーマンスへ大きな影響をもたらしかねません。特にグループが物理的に離れていたり、それぞれのグループが異なったカルチャーで価値観や仕事のプロセスを作り上げてしまった場合などに顕著に現われます。これは異国間だけで起こる現象ではなく、部署間やセクション間、または同じ部署の中でさえも起こり得ることなのです。

しかし多くの企業は、企業内の「境界線」の中で生じてくる問題を予防、減少するための対策を講じるよりも、問題があるにも関わらず、むしろそのままの状態で出来るだけ効率的にやっていけるようなシステムを作り上げようとします。しかし、往々にしてこのやり方は、一方のグループだけに権限を与えることになり、その結果、隔離したグループが形成され、会社全体のパフォーマンスに限界をもたらす状況を作ることになりかねません。そのような「境界線」は、社員の一致団結に至る過程を阻止し、企業全体に必要な情報の流れを妨げ、事業過程への不公平な権限配分によって生じる不満を生み、社員のモラルを低下させてしまいます。

CCGは、そのような問題を抱える企業に適切なコンサルテーションを提供し、各企業に見合ったワークショップやトレーニングなどのプログラムを施すことにより、企業のビジネス·パフォーマンスをより一層向上させるお手伝いをいたします。

プログラム

査定

まず、いつ、どこで、どのような範囲でその「境界線」が問題を引き起こしているのかを 査定すること。それが優れた経営管理の重要なキーとなります。企業内の「境界線」が 及ぼす影響を適切に認識することは、生産性向上、利益増大への第一歩。

• 企業内の「境界線」がパフォーマンスにもたらす影響を査定。
• パフォーマンス向上の見込みを定義。
• 「境界線」を管理するための戦略企画立案。

価値観の統合

上記の査定に基づき、パフォーマンス向上のためのあらゆるコンサルテイング·サービスを提供します。

• リーダーシップの養成とリーダー間のビジョンと価値観の調整。
• 企業内に於けるコア·バリューの養成。
• 経営管理プロセスのデザインと統合。

スキル·知識習得のためのワークショップ

経営管理に必要なコミュニケーション増進のためのワークショップを提供します。

• リーダーシップ、コーチングに必要なスキル
• 分析的思考と問題解決方法
• チームワークの効果と向上
• 意思決定プロセスの効果的な運営方法
• 「境界線」を越えた領域での効果的な相互対応のためのスキル
• 特定の文化についての知識習得（世界各国の文化）
• 衝突の予防と対応