Campbell Soup, Johnson & Johnson, General Mills, Adobe Systems. Além de todas serem empresas americanas grandes e lucrativas, elas também têm algo em comum: todas foram recentemente nomeadas entre as 50 maiores empresas sustentáveis do mundo em 2015.
Mas os esforços de sustentabilidade não são apenas para grandes potências multinacionais. Mesmo para empresas de pequeno e médio porte, a adoção de pequenas medidas e a definição de metas realistas podem ter um impacto positivo duradouro sobre o meio ambiente, a cultura da empresa e o moral dos funcionários.
Na Clarke, começamos pequenos. Mas logo aconteceram grandes mudanças. Em 2008, a Clarke passou por uma mudança organizacional e, desde então, temos feito um esforço concentrado e baseado em metas para usar a sustentabilidade como lente para aprimorar as práticas comerciais, os produtos e serviços e ultrapassar os limites de novos produtos e de como apoiamos as comunidades que atendemos. O fato é que levamos cerca de 18 meses para “descobrir”. As coisas se encaixaram e ganharam um impulso real quando fizemos duas coisas: implementamos nosso Conselho Consultivo de Sustentabilidade e realizamos uma Investigação Apreciativa.
Primeiro, definimos a sustentabilidade de forma ampla e estabelecemos uma estrutura organizacional, chamada Projeto Propósito Maior, que permite que os funcionários se relacionem e se envolvam em áreas de seu interesse. O Projeto Greater Purpose é composto por cinco áreas de foco: Negócios Sustentáveis, Comunicações, Educação e Conscientização, Terra Boa, Responsabilidade Social e Saúde e Felicidade Extraordinárias.
Em segundo lugar, em 2012, realizamos uma Investigação Apreciativa que gerou algumas iniciativas de grande porte.
Inicialmente, tomamos o cuidado de não exagerar – estabelecendo pequenas metas para a nossa organização que sabíamos que teriam um impacto positivo no meio ambiente, além de criar confiança entre os funcionários em relação ao nosso compromisso.
Aqui estão algumas das primeiras ações que tomamos para atingir nossas metas de sustentabilidade:
o Mudamos os veículos da frota para veículos híbridos e/ou mais eficientes em termos de combustível.
o Transferimos a entrega de aplicações de produtos do tratamento por caminhão para o tratamento por bicicleta sempre que possível.
o Convertemos documentos em papel para documentos digitais. (por exemplo, faturas, declarações, propostas, lances, etc.)
o Renovamos a iluminação em nossas fábricas e no centro de operações com lâmpadas mais eficientes e sistemas de sensores.
o Focamos na redução de resíduos e na forma como os descartamos
Essas medidas moderadas nos mostraram que poderíamos avançar em outras áreas de nossos negócios, como a redução de nossa pegada de carbono. Também começamos a envolver um elemento do local de trabalho em nossos esforços:
o Implementamos nosso programa Day of Caring, em que fechamos nossos escritórios durante um dia de trabalho e todos os funcionários saem para as comunidades que atendemos para fazer trabalho voluntário.
o Criamos o programa Donation of the Month (Doação do Mês), no qual coletamos vários itens, como roupas ou enlatados, dos funcionários da Clarke e os doamos a membros da comunidade necessitados.
o Estabelecemos hortas em quase todos os locais da Clarke, que são cuidadas pelos funcionários para cultivar frutas e legumes frescos para uso dos funcionários.
o Incentivamos o uso de bicicletas e caminhadas – sempre que você precisar de uma pausa. Nosso escritório tem bicicletas para os funcionários emprestarem durante o dia.
o Ajudamos a desenvolver uma linha de produtos contra mosquitos que são listados pelo Organic Materials Review Institute (OMRI) e, portanto, seguros para serem usados em fazendas e jardins orgânicos e em seus arredores.
o Lançamos o programa One for Tomorrow, que destina 1% da receita de nossos produtos NextGen para apoiar organizações que estão se esforçando para restaurar e proteger o meio ambiente.
o Instalamos painéis solares nos Club Cars elétricos para reduzir ainda mais nosso consumo de energia.
Ao final de nosso primeiro conjunto de metas de cinco anos , atingimos com sucesso quatro das sete metas.
O sucesso da sustentabilidade não precisa ser um empreendimento gigantesco. Em nosso caso, pequenas ações foram o primeiro passo para causar um impacto positivo no meio ambiente. O segredo é descobrir o que pode entusiasmar sua empresa e, em seguida, elaborar um plano e etapas para definir e atingir metas maiores. Dê aos funcionários a capacidade e o incentivo para se envolverem. A Clarke é bem-sucedida em nossos esforços de sustentabilidade porque nossos funcionários se importam muito com o que fazemos para ajudar o meio ambiente e a comunidade – sem eles, nossa jornada não teria sido a mesma.
Tornar-se uma empresa mais sustentável não é apenas possível, é necessário e pode ser alcançado com a atitude e o apoio corretos.
Se você quiser obter mais informações sobre como colocamos em prática nossos planos de sustentabilidade, entre em contato com jreiter@clarke.com.
